IMPACT | Impact in der Praxis.


Impact. In der Praxis.

Die Impact-Theorie bietet ein weites Spektrum von Anwendungsmöglichkeiten. Für Privatpersonen ebenso wie für Unternehmen, Berater und Coachs. Sie hilft, die eigene Wirkung auf andere Menschen zu erhöhen und die Einflussnahme anderer Menschen auf das eigene Denken und Handeln schneller zu erkennen, besser zu verstehen und, wenn nötig, zu begrenzen. Und sie hilft, die entsprechenden Wirkmuster in sozialen Gruppen wie Unternehmen, Abteilungen, Familien oder Vereinen zu analysieren und zu gestalten.

Für Privatpersonen.

Immer wieder müssen wir viel Lebenszeit darauf verwenden, unsere Interessen in kräftezehrenden Auseinandersetzungen gegen die Interessen anderer Menschen durchzusetzen. In der Familie, im Freundeskreis, am Arbeitsplatz. Die Impact-Theorie hilft uns dabei, uns in den entsprechenden Situationen zu bewähren. Und dabei, unsere Ressourcen viel vernünftiger zum Wohle aller Beteiligten einzusetzen. [mehr]

Für Unternehmen.

Der Schwerpunkt der Einsatzmöglichkeiten, die die Impact-Theorie bietet, liegt im Management von Unternehmen – im kleinen Handwerksbetrieb, im gehobenen Mittelstand, im Großkonzern. Das Anwendungsspektrum reicht dabei von der aktiven Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung eines Unternehmens, wichtiger Großprojekte oder einzelner Führungskräfte über die Verbesserung von Führungsstrukturen und Führungsstilen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsvorhaben. [mehr]

Für Berater und Coachs.

Berater und Coachs können die Grundgedanken, Methoden und Instrumente der Impact-Theorie nutzen, um ihren Klienten zu mehr Wirksamkeit zu verhelfen, um sie gegen eine ungerechtfertigte Einflussnahme anderer zu wappnen, um die Einflussstrukturen in Unternehmen, Geschäftsbereichen, Abteilungen, Familien und dergleichen zu analysieren und erfolgreich zu gestalten. [mehr]